miércoles, 8 de mayo de 2013

Estructura Organizacional

Toda organización necesita de una estructura para poder realizar eficientemente sus actividades y alcanzar resultados satisfactorios, para diseñar o diagnosticar una estructura organizacional es necesario tener en cuenta la forma como las personas deben establecer relaciones reciprocas en el marco de los cargos que desempeñan a partir de actividades y funciones pertinentes, ya que en esta estructura se definen procesos y procedimientos de coordinación y comunicación que contribuyen a la productividad y la efectividad de las organizaciones. Y a dicha estructura con que cuenta la organización, se le denomina diseño organizativo, que esta conformado por la división del trabajo y los mecanismos de coordinación.
Existen varios factores que afectan al diseño organizacional, como lo son el entorno, la tecnología,  el tamaño de la empresa, el tipo de personal con que esta cuenta, la propiedad, las relaciones de poder, la cultura, los valores humanos y la edad de la organización que condicionan los niveles de complejidad interna de la estructura, de la formalización y de la capacidad de anticipación, de  respuesta y de adaptación de las organizaciones.
La mayor parte de las organizaciones están compuestas por tres niveles, la alta dirección conformada a su vez por la presidencia, la dirección general, los que conforman el departamento de producción y ventas; la dirección intermedia conformada por los directivos de división, los supervisores directos y esta es la unión de la dirección y los operarios; y por ultimo pero no menos importante se encuentra el núcleo de operarios donde se realizan las tareas básicas para el desarrollo y productividad de las organizaciones.

Es importante que todas las organizaciones diseñen apropiadamente una estructura que les permita tener control de cada una de las funciones que se deben desarrollar en las mismas, para poder tomar decisiones sabias que les permitan garantizar su supervivencia y el crecimiento de las organizaciones.

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